Kleine Unternehmen gegen COVID-19
von Paruir Akopian, Mai 2021
WIRTSCHAFTLICHE PAUSE UND GESCHÄFT
Unmittelbar nach der Einführung der Regelungen zur sozialen Distanzierung wurde allen Ökonomen klar, dass der Hauptschlag die kleinen Unternehmen und die daran beteiligte Bevölkerung treffen würde. Insbesondere die Unternehmen, mit denen wir täglich in Kontakt kommen: Gastronomie, persönliche Dienstleistungen, Einzelhandel (hauptsächlich Non-Food-Produkte) usw. Dieselben kleinen Unternehmen gelten zu Recht als Sprungbrett jeder entwickelten Volkswirtschaft und gewährleisten ihre relative Unabhängigkeit von externen Faktoren wie beispielsweise Rohstoffpreisen oder Liquiditätskrisen von Finanzinstituten.
Natürlich hinkt Russland hinsichtlich des Integrationsgrads der KMU in das BIP den Industrieländern um eine Größenordnung hinterher, und in Wirklichkeit stellt sich heraus, dass kleine Unternehmen in der Russischen Föderation keine wirtschaftliche Immunität gegen niedrige Ölpreise darstellen, sondern eher eine Nebenwirkung. Durch den Ausfall dieser Nebenwirkung verlor Russlands BIP im April 2020 jedoch nominal 28 %. Zum Vergleich: Die US-Wirtschaft ist bereits um 34,9 % gesunken, mit einer Prognose von 42,8 % bis Ende Juni, für die deutsche Wirtschaft wird ein Rückgang von 10 % prognostiziert, für die englische von 15 bis 25 %. Und wir sehen solche für die moderne Wirtschaft undenkbaren Rückgänge vor dem Hintergrund der Tatsache, dass Länder, in denen der Kapitalismus fast eine Religion ist, im Wesentlichen sozialistische Maßnahmen ergreifen, um die Bevölkerung und kleine Unternehmen in beispiellosem Ausmaß zu unterstützen.
Auch Russland führt Maßnahmenpakete zur Unterstützung kleiner und mittelständischer Unternehmen ein, allerdings werden in Bezug auf das Unterstützungsvolumen Konzerne und Großprojekte bevorzugt, was höchstwahrscheinlich durch die derzeitige Struktur der Wirtschaft mit einer Ressourcenorientierung erklärt werden kann. Angesichts der Dynamik des nominalen BIP werden die Behörden der Russischen Föderation wahrscheinlich die Mittel zur Unterstützung der am stärksten betroffenen Sektoren kleiner Unternehmen erhöhen, da sonst der Anteil des KMU-Segments am russischen BIP kritisch klein wird. Das Ziel von 32,5 % bis Ende 2024 kann leider aus gutem Grund bereits vergessen werden, aber es ist jetzt äußerst wichtig, die derzeitigen 21 % so wenig wie möglich zu „verlieren“.
Wir haben die Arten von Unternehmen ermittelt, die sich nach der Aufhebung der sozialen Beschränkungen am schnellsten erholen dürften. Wir haben sechs Segmente aus den Bereichen Einzelhandel und Verbraucherdienstleistungen identifiziert, für die jeweils ein Rückblick auf die Dynamik im Vergleich zum BIP gegeben wird, sodass die Krisen von 2008-09 und 2014 abgedeckt sind. Natürlich verstehen wir, dass die aktuelle Krise einen völlig anderen Charakter hat, aber noch nie zuvor in der Geschichte gab es ein derart panökonomisches Phänomen, zu dem man entsprechende Analogien ziehen könnte.
Kommen wir nun zu den Erholungsprognosen. Hier sind die Stärken und Schwächen der ausgewählten Segmente:
NACH COVID
STÄRKEN UND SCHWÄCHEN
Grundbedürfnis nach einer Dienstleistung
Geringe Sicherheitsmarge
Das Unternehmen verfügt kaum über größere Rücklagen für unvorhergesehene Ereignisse.
STÄRKEN UND SCHWÄCHEN
Gute Sicherheitsmarge
Deutlicher Nachfragerückgang durch Lockdown
Wenn man zu Hause bleibt, wird die Kleidung weniger schmutzig
STRENGTHS AND WEAKNESSES
Aufgrund der geringen Größe wird es einfacher sein, die Arbeit unter Einhaltung der zusätzlichen Hygienemaßnahmen in den ersten Phasen der Lockerung der Beschränkungen wieder aufzunehmen
Geringe Sicherheitsmarge;
Kritischer Nachfragerückgang
Work for delivery compensates no more than 20-30% of losses
STÄRKEN UND SCHWÄCHEN
Erhöhte Nachfrage vor dem Verlassen
in die Isolation
Geringere Nachfrage während des Lockdowns
Viele reparierte Technologien für die Fernarbeit
STÄRKEN UND SCHWÄCHEN
Grundbedürfnis
Reduzierung des Verbrauchs der teuersten Produkte durch die eingeführte Isolierung
STÄRKEN UND SCHWÄCHEN
Ein Teil der Bevölkerung, der kein Einkommen verloren hat, gibt seine Ersparnisse für die Modernisierung der Ausrüstung aus
im Haus
Ein allgemeiner Nachfragerückgang wird aufgrund sinkender Einkommen der Massenkunden noch einige Zeit anhalten
Fazit
Abschließend sei darauf hingewiesen, dass wir die Wiederherstellung bestimmter Branchen als Rückkehr zum Umsatz vor der Isolation bezeichnen. Viele Ökonomen erwarten, dass die aufgestaute Nachfrage ausgeglichen wird und es zu einem explosiven Wachstum kommt, aber das ist nicht ganz richtig. Ja, zunächst wird es zu einer Konzentration bestimmter Dienstleistungen kommen: In Friseursalons beispielsweise wird es wahrscheinlich schwierig sein, am gewünschten Tag einen Termin zu vereinbaren. Aber das ist keine aufgestaute Nachfrage: Haare, die im April und Mai nicht geschnitten wurden, werden im Juni nicht zweimal geschnitten, genauso wie man von halb aufgegessenen Steaks nicht mehr isst, als hineinpasst. Außerdem sollte man nicht vergessen, dass die Angst vor öffentlichen Plätzen bei einem Teil der Bevölkerung noch einige Zeit bestehen bleiben wird. So ist beispielsweise in der chinesischen Stadt Wuhan nach der Aufhebung der Beschränkungen noch keine explosive Aktivität in Restaurants zu beobachten. Natürlich ist es nicht sehr relevant, das chinesische Verhaltensmodell mit dem russischen zu vergleichen, aber es lohnt sich, diese Tatsache im Hinterkopf zu behalten, um sich nicht an übermäßigen Erwartungen zu verbrennen.
Für alle weiteren Fragen und Erläuterungen zu diesem Testbericht senden Sie uns bitte eine E-Mail, wir beantworten diese jederzeit gerne.